apprentissage

Investir dans son apprentissage

   

Je me souviens d’un dîner avec un chef d’entreprise d’un cabinet de conseil en stratégie.

Son entreprise de consulting s’adressait à des entreprises grands comptes essentiellement du CAC40. Mon entreprise a travaillé avec la sienne en partenariat pour une affaire qui nécessitait la complémentarité de nos deux entreprises.

 

 

 

Je dinais avec lui près de ses locaux prestigieux des Champs Elysées. Au cours du repas, je lui racontais une formation qu’à l’époque je suivais sur la vente et la négociation.

 

Il m’a alors dit une phrase qui m’a interpelé :

 

«  Pourquoi fais-tu encore des formations ? Tu n’en as plus besoin. Tu es le patron maintenant ».

 

Sur le moment, je n’ai rien dit. Ne voulant pas froisser nos relations sur un point de vue différent.

 

Quelques années ont passé depuis cette époque.

Et devinez quoi ?

La crise économique a eu raison de son entreprise. Il a dû alors arrêter son activité.

 

Bien qu’ayant une grande estime pour cet homme, j’ai néanmoins trouvé cela regrettable qu’un dirigeant d’entreprise puisse penser cela :

 

Ce n’est pas parce que l’on occupe la plus haute fonction de son entreprise que cela signifie que l’on est au dessus de tout et notamment de son propre apprentissage et de sa propre progression.

 

Comme on dit, le savoir est un puits sans fond. Et il faut compter une bonne dizaine d’années avant  d’atteindre un niveau d’expertise dans un domaine donné.

 

D’ailleurs, cela qui est motivant.

Savoir que nous avons toujours du chemin à parcourir, que nous aurons toujours à apprendre.

 

N’est-ce pas d’ailleurs ce qui fait la richesse d’une vie ?

Cela serait tellement triste si on devait comme ce dirigeant le pensait, arrêter d’apprendre simplement parce que l’on est aux commandes de son entreprise.

 

Bien au contraire, ma conviction est, qu’en tant que dirigeant, on se doit de toujours se perfectionner et d’apprendre pour faire progresser et avancer l’entreprise dans le bon sens.

 

Surtout si votre entreprise est à taille humaine, c’est votre connaissance, votre savoir, votre progression dans des domaines nécessaires à un dirigeant qui feront que votre entreprise prospèrera.

Il n’y a pas de secret et il n’y a pas de magie.

Si vous voulez faire progresser votre entreprise, c’est vous qui devez progresser.

 

Quand bien même, vous avez du talent ou « un don naturel ». Celui-ci se travaille et se peaufine pour se transformer en performance.

 

Sans l’apprentissage et le travail, le talent reste à l’état brut.

 

Personnellement, j’ai beau avoir fait une grande école de commerce, je continue jour après jour à apprendre encore et encore.

 

Et j’espère que cela sera ainsi jusqu’à la fin de ma vie.

 

Chaque année, depuis le début de la création de mon entreprise, j’ai suivi plusieurs formations, notamment dans la vente, le management et la stratégie.

 

Mon associé quant à lui a également suivi des formations chaque année sur des thèmes différents notamment sur la finance, la comptabilité et le juridique.

 

En moins de 3 ans, mon associé et moi avons dépensé plus de 20 000 euros dans notre apprentissage.

 

Par ailleurs, je lis également énormément.

Cela me permet ainsi de toujours garder un bon état d’esprit et d’apprendre sur des sujets qui m’intéressent.

 

La progression doit être une passion si vous entreprenez.

 

N’ayez pas la suffisance de pensez que parce que vous êtes le chef, vous n’avez plus rien à apprendre.

 

Ce n’est que les imbéciles qui peuvent penser ça.

Et devinez où cela les mène ?

 

Mais si vous lisez ce livre, c’est qu’à priori, vous ne l’êtes pas.

 

Vous tenez ce livre entre vos mains certainement parce que vous partager vous aussi cette même conviction qu’apprendre est essentiel et ne doit pas être arrêté parce que vous occupez tel ou tel poste.

 

 

Même si vous réussissez, même si votre entreprise prospère, n’oubliez pas ce chapitre.

 

Comme on dit, « la fin de l’apprentissage marque le début de la chute ».

 

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