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Les 5 piliers exigeants pour développer son entreprise

   

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Pour développer son entreprise, vous devez être extrêmement exigeant.

Bien souvent, certains business ne décollent pas ou ne fonctionnent pas à cause de lacunes dans l’un ou dans plusieurs des piliers suivants :

 

1)      Vous

2)      Votre offre

3)      Votre marketing

4)      Vos  collaborateurs

5)      Vos systèmes

 

Rentrons maintenant dans le détail de chacun d’entre eux :

 

1-      VOUS :

C’est vous qui est à la tête de votre entreprise.

Vous pouvez avoir des conseillers, vous appuyez sur le conseil d’experts, au final  c’est vous qui prenez les décisions et la responsabilité de ces décisions.

Ce qui est  normal car c’est votre entreprise et c’est vous qui prenez les risques et les répercussions qu’elles soient positives ou négatives.

Vous devez donc continuer à vous former et ne pas avoir  tout le temps « la tête dans le guidon ».

C’est le meilleur moyen pour ne plus rien voir du tout et au final prendre de mauvaises décisions.

Vous devez développer vos compétences et vous développer personnellement.

Suivre des formations, lire ce blog 😉 , lire des livres de business et de développement personnel vous permettent d’en apprendre toujours plus et de maintenir votre niveau à jour.

Ne pas « avoir le temps » n’est pas une excuse ou pire encore « ne pas en avoir besoin ».

C’est le meilleur moyen pour échouer.

 

2-   Votre offre

Pour perdurer,  vous devez proposer un service ou un produit de qualité.

C’est le BA-BA.

Faites en sortes de toujours délivrer le meilleur pour vos clients.

Néanmoins, aujourd’hui avec la concurrence de plus en plus accrue, avoir un excellent produit ou un excellent service ne garantit pas le succès.

Seth Godin dans son livre « La vache pourpre » explique que voir que des vaches toutes plus belles que les unes que les autres ne suffisent pas à marquer les esprits.

Alors qu’une vache de couleur « pourpre » attire l’œil, marque la différence et vous permet de marquer les esprits.

C’est la même chose dans le business.

Avoir un produit ou un service de qualité est un pré-requis.

Pour marquer les esprits de vos clients, vous devez vous aussi devenir « une vache pourpre ».

Trouvez le moyen de vous démarquer des autres : Devenez remarquable.

 

3-  Votre marketing

Vous aurez beau avoir le meilleur produit ou le meilleur service au monde si celui-ci n’est connu de personnes, vous ne ferez pas long feu et vous serez le seul à pouvoir en bénéficier.

C’est un des points les plus négligés par les entrepreneurs ayant eu un parcours technique.

Pourtant, c’est le marketing qui vous permet de développer votre activité.

Plus vous vendez, plus vous gagnez d’argent.

Plus vous gagnez de l’argent, plus vous pouvez le réinvestir afin de faire grandir votre entreprise.

 

4-   Vos collaborateurs

Choisissez avec parcimonie vos collaborateurs.

Vous ne pouvez pas faire tout, tout seul.

Vous devez pouvoir vous appuyez sur des compétences et des expertises que vous ne disposez pas.

Néanmoins, si vous devez embaucher, faites le avec la plus grande attention.

Une erreur à ce stade, surtout au départ peut vous coûter très cher.

C’est une erreur que j’ai commise lorsque je me suis lancé à mes débuts et cela avait bien failli me coûter mon entreprise…

 

5-      Vos systèmes

Vous ne pouvez pas tout garder dans votre tête uniquement et vous reposer que sur « l’humain ».

Si vous deviez tomber malade ou si l’un de vos collaborateurs clés tombent malades, votre entreprise doit continuer à exister et ne pas se retrouver « bloqué ».

Il est donc de votre responsabilité de définir des systèmes et des procédures efficaces qui maintiendront votre activité.

Plus votre entreprise tournera grâce à des systèmes, moins vous serez indispensable et plus vous aurez de chances de devenir libre, de vous détacher de l’opérationnel.

Cerise sur le gâteau, plus votre entreprise pourra fonctionner sans vous et plus celle-ci prendra de la valeur et vous pourrez la vendre beaucoup plus facilement, si un jour vous décidez de le faire.

 

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