Ne critiquez pas, ne condamnez pas, ne vous plaignez pas

Lorsque l’on est chef d’entreprise ou tout simplement manager, il est « facile » de critiquer nos collaborateurs lorsqu’ils font une erreur ou lorsque tout simplement nous sommes énervés.

Nous pensons à tord que notre position « hiérarchique » nous donne le droit de réprimander, de critiquer et le pire dans tout ça, en pensant que c’est pour le « bien » de l’autre.

Qu’ainsi nous « aiderons » la personne a progressé.

Or il s’agit là d’une erreur monumentale dans le management de ses collaborateurs.

Il n’est pas nécessaire de critiquer ou de condamner.

Personnellement, je m’efforce aujourd’hui de prendre du recul dans les moments un peu « chaud » en laissant passer une nuit.

Cela me permet de prendre du recul sur la situation et de ne pas réagir à chaud.

Condamner, critiquer ou vous plaindre ne vous apportera rien de bon, mis à part de vous soulager sur le moment.

La personne en face de vous se sentira dévalorisé (voir même humilié).

Il nourrira alors une forme de rancœur envers vous quoique vous fassiez ensuite pour arranger la situation.

Je vous invite à télécharger ci-dessous le plan d’action qui vous permettra de faire un point avec vos collaborateurs (ou même avec votre associé) dans les moments difficile, si celui-ci a fait une erreur par exemple et que vous devez faire le point avec ce dernier :

N’oubliez pas: la critique sous le coup de l’émotion n’apporte rien de bon qu’à vous soulager un court instant.

Prenez du recul, respirez, suivez le plan d’action ci-dessus et vous ferez des merveilles.

Votre business s’en portera mieux.

Vous serez plus serein.

Vous aurez moins de remords.

Vous adopterez une attitude plus constructive.

Au final, votre business, vous et vos collaborateurs sortirez grandis de ces expériences.

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