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Pensez votre entreprise sous la forme de processus et de systèmes

   

Lorsque l’on entreprend, bien souvent l’entreprise repose sur nous.

Nous sommes l’homme à tout faire et en réalité, nous faisons réellement tous…

Ce qui est « normal » au départ.

 

Néanmoins, dés que possible, afin de gagner en productivité et en efficacité, faites en sorte de vous entourer de collaborateurs afin que vous puissiez réellement vous concentrer sur votre cœur d’activité, là où vous avez une réelle valeur ajoutée.

Ne faites pas les tâches annexes comme gérer votre site internet, faire votre logo vous-même, gérer la documentation,…etc.

 

Concentrer vos efforts sur comment développer votre entreprise et la faire passer au niveau supérieur

 

En tant qu’entrepreneur, cela doit être votre seul et unique rôle.

 

Evidemment, embaucher un salarié à temps plein coûte cher.

Afin de commencer « léger », si vos finances ne vous permettent pas d’embaucher tout de suite du personnel à temps plein, il existe des plateformes où vous pouvez solliciter des indépendants que vous payez à la tâche/mission.

Il existe des plateformes comme upwork où vous pouvez solliciter des indépendants à moindre coûts.

Ça c’est la deuxième étape de votre entreprise.

La troisième étape consistera à créer des processus et des systèmes afin que votre entreprise ne repose pas uniquement sur vous.

Mais sur des processus et des systèmes (dans la mesure du possible automatisés) qui vous permettront de gagner du temps, gagner en productivité et en efficacité.

Le but c’est que vous soyez de moins en moins indispensable à votre entreprise.

Plus vous aurez de temps, plus vous aurez d’énergie et plus vous pourrez réinvestir ce temps et cette énergie dans le développement de votre entreprise pour la faire passer au niveau supérieur.

 

Dans une TPE,  la réalité, c’est que vous serez toujours indispensable.

Mais l’objectif est que vous le soyez de moins en moins.

Dans un premier temps, l’entreprise repose que sur le dirigeant…, puis sur les hommes qui la compose et enfin le stade au dessus sur les processus et les systèmes qui sont mis en place.

Les hommes qui composent l’entreprise (et vous-même) sont alors des parties intégrantes de ce processus que vous construisez.

 

Cela vous facilitera la vie.

Votre entreprise prendra de la valeur.

Vous serez moins fatigué

Votre entreprise tournera mieux.

Et vous aurez plus de temps et d’énergie que vous pourrez réinvestir.

 

Posez-vous la question :

  • Que puis-je déléguer ? A qui ?
  • Que puis-je automatiser ?
  • Quels processus/systèmes puis-je mettre en place afin de me faciliter la vie pour un résultat identique, si ce n’est meilleur qu’actuellement où pour l’instant tout repose sur moi et sur ce que j’ai dans la tête.

 

Le temps n’est pas extensible.

Si en déléguant, en faisant appel à des sous-traitants, en mettant en place des processus et des systèmes, vous arrivez à économisez 2h, 3h, 5h par jour…

Je vous laisse imaginer ce que vous pouvez faire avec ce nouveau temps que vous disposerez :

Plus de temps libre pour vous et votre famille ?

Plus de temps pour apprendre encore plus ?

Plus de temps pour aller voir des clients ?

Plus de temps pour vendre plus?

Plus de temps pour innover ?

Plus de temps pour…..

 

Vous avez compris.

Donc ne faites pas reposer votre entreprise uniquement sur vous.

Déléguez.

Sous-traitez.

Mettez en place des procédure et des systèmes pour automatiser ou systématiser un maximum de tâche.

 

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