entreprendre - vos règles du jeu

Quelles sont vos règles du jeu? Partenaires d’affaires

   

Comment trouver ses partenaires d’affaires et entreprendre

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Un de mes amis, Nital m’a récemment invité à déjeuner.

Mon ami voulait que je le conseille sur une problématique qu’il a actuellement sur le lancement de son entreprise.
L’ayant déjà suivi depuis quelques mois, son projet est bon.

Son business model, s’il est bien appliqué peut réellement faire un carton sur son marché et apporter une révolution sur son secteur. Comme l’indique Seth Godin dans son livre, il s’agit là d’une vache pourpre
.

Néanmoins, durant notre déjeuner, il me confia avec un air inquiet:
« Nous avons du mal moi et mes partenaires d’affaires à avancer… »

Je lui demande alors: « C’est à dire? »

Il me répond:
« J’ai l’impression que nous stagnons… Au début, nous étions tous très impliqués. Nous étions tous très enthousiastes.

Mais maintenant ça se complique. Plus on avance, plus mes partenaires d’affaires et moi nous sommes en désaccord et plus on retarde les décisions…

Et d’ailleurs, mes partenaires d’affaires et moi  sommes sur le point de virer un des membres associés. Son travail n’est pas satisfaisant et pire encore, il nous a menti…. du coup, c’est compliqué…Tout est compliqué actuellement. »

Après un moment de silence, je lui demande:
« Avez-vous posé les règles du jeu au départ? »

Il me répond: « c’est-à-dire? »

– »C’est à dire: les règles qui régissent votre collaboration entre vous et vos partenaires d’affaires .
Vous avez beau être amis, si vous et vos partenaires d’affaires ne définissez pas correctement les règles de votre collaboration, vous allez droit dans le mur.

Il faut que vous définissez ensemble quelles sont VOS RÈGLES A VOUS.

Vous les définissez ensemble et vous vous engagez à tous respecter.

Comme cela, il ne peut pas y avoir de surprise.

Si l’un d’entre vous ne respecte pas (ou plus) ces règles, vous pourrez toujours vous y référer.
Sinon c’est la cacophonie et personne ne sait quelles sont les limites et chacun peut se permettre de rendre son travail en retard ou comme tu l’as dit, pire encore, vous mentir à tous… »

Il resta silencieux et approuva de la tête.

J’ai alors continué:
« Définissez ensemble vos règles que vous promettez tous de respecter.
Et si tu souhaites aller plus loin, retranscris ces règles sur papier que vous vous engagez à tous signer pour montrer la volonté de chacun à bien faire »

Il m’a alors dit: « tu as raison »

Après un moment de silence de ma part, je lui ai dit:

« Vous êtes le moteur du projet. À ce stade, si vous stagnez, si vous créez des frustrations entre vous sans qu’il n’y ait de règles prédéfinies, vous courez le risque de tuer dans l’œuf votre projet.

N’oublie pas: ce qui fait la réussite d’une création d’entreprise n’est pas l’idée.
C’est la qualité des personnes qui la lance et le fait qu’ils arrivent à bien s’entendre et travailler efficacement ensemble ».

Vous êtes le socle de l’entreprise. Si vous vous brisez, l’entreprise se brisera. C’est inévitable, surtout à ce stade ».

Nous avons ensuite terminé notre déjeuner bien copieux en parlant d’autres choses.

SI vous vous lancez à plusieurs, pensez bien à définir VOS règles du jeu qui régiront votre relation avec vos partenaires d’affaires .

Ne faites pas l’erreur classique de penser que « cela sera différent pour vous ».

N’attendez pas qu’il y ait le feu à la maison pour penser à mettre une alarme à incendie

Cela vous évitera de nombreux malentendus et vous permettra une collaboration saine et claire avec vos partenaires d’affaires

 

Je vous conseille d’ailleurs, ce livre qui devrait être lu par tous les entrepreneurs qui décident de s’associer pour entreprendre.

Cela vous ferra gagner du temps et de l’argent. Vous éviterez ainsi des déconvenues: Bien s’associer pour mieux entreprendre

 

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