lacher prise

Savoir lâcher prise

   

 

J’ai dernièrement coaché un dirigeant d’entreprise dont celle-ci réalise un chiffre d’affaire d’un peu plus d’un million d’euros et composé d’une dizaine de personnes.

Celui-ci a une entreprise dans le secteur de l’énergie.

C’est un entrepreneur investi et compétent dans son domaine d’expertise.

Malheureusement, il est actuellement complètement englué dans les problèmes et les tracas du quotidien.

Du coup son entreprise stagne depuis quelques années et cela le démotive profondément.

Il ne progresse plus. Son entreprise non plus.

Il est démotivé et cela se ressent dans son management et dans la motivation de son équipe.

Ayant vécu, lors de ma première entreprise une situation similaire.

Je comprenais ce qu’il vivait et ce qu’il ressentait.

Il s’était investi énormément dans son travail.

Le problème c’est qu’il a tellement la tête dans le guidon et qu’il gère les urgences du quotidien qu’il n’éprouve plus de passion dans ce qu’il fait.

Il ne ressent plus cette petite voix intérieure qui l’avait amené à créer son entreprise au départ.

 

Je comprenais exactement ce qu’il disait car j’étais passé par là moi aussi.

Je lui ai alors conseillé de prendre des vacances et de partir au soleil pour au minimum une semaine, voir deux semaines dans l’idéal.

De partir seul.

D’une part pour se reposer, mais aussi pour réfléchir à la stratégie de son entreprise.

Il m’a alors dit : « oui, mais je ne peux pas partir une semaine car l’entreprise a besoin de moi pour tourner »

La réalité, c’est que c’est indispensable s’il souhaite développer son entreprise et la faire passer au niveau supérieur.

C’est indispensable s’il souhaite sortir du carcan où il se trouve actuellement.

Je lui ai alors dit :

« Il faut parfois savoir lâcher prise. C’est comme cela que vous pourrez. Vous devez aussi prendre du temps pour vous et penser à la stratégie de votre entreprise. De regarder votre entreprise de manière plus globale ».

  • Que souhaitez-vous réaliser ?
  • Pourquoi ?
  • Quelles sont vos ambitions ? Comment pouvez-vous les réaliser ?
  • Qu’est ce que vous faites de bien et que pouvez-vous améliorer au sein de votre entreprise ?

 

 

La réalité, c’est qu’il est impossible de faire ce travail s’il est continuellement interrompu par des urgences à traiter dans son entreprise.

 

J’ai alors conclu en lui disant : « Et puis, le repos fait aussi parti de votre travail. »

 

Si actuellement, vous travaillez beaucoup,

Si vous donnez tout ce que vous avez dans votre entreprise sans prendre le recul suffisant pour apprécier le processus et réfléchir de manière plus globale et stratégique, alors vous devez faire ce travail : Partir en vacance, vous détendre et renouer avec votre passion, votre pourquoi.

Prenez ce temps, pour réfléchir à là où vous souhaitez amener votre entreprise.

Pourquoi ?

Comment ?

Avec qui ?

Quelle organisation ?

Que pouvez-vous systématiser, automatiser ?

Quelles sont vos priorités à vous et celles de vos équipes ?

Que pouvez-vous déléguer ?

Que faites-vous de bien ? Que pouvez-vous améliorer ?

…etc.

En revenant, vous aurez l’esprit beaucoup plus clair.

Vous serez reposé, revigorer, prêt à repartir et avec une vision beaucoup plus clair de votre entreprise et de la manière de procéder pour atteindre votre objectif, votre rêve et vos ambitions.

Au final, tout le monde en tirera un bénéfice.

Vous, vos salariés, votre famille, vos partenaires,…etc.

Donc sachez prendre ce recul

Apprenez à lâcher prise et à apprécier le processus.

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